2025년 말의 주요 물류 동향 및 예측

[이명용의 물류이야기] 수년간 전례 없는 변동성을 견뎌온 물류 업계는 2024년에 어느 정도 안정세를 찾았다. 그러나 카니의 포괄적인 2025 물류 현황 보고서의 이 부문은 지속적인 경제 불확실성, 지정학적 격변, 전 세계 공급망을 재편하는 기술 발전에 대비하고 있기 때문에 평온이 오래가지 않을 수 있음을 나타낸다.

글로벌 공급망 협의회 및 케이시 트렘블레이에 따르면, 2025년 말을 앞두고 물류 전문가들이 알아야 할 필수 인사이트와 트렌드에 대한 요약이다.

경제 및 지정학적 지형

2024년 물류는 부분적으로 팬데믹 이전 패턴으로 돌아갔다. 그러나 중동과 우크라이나와 같은 지정학적 갈등으로 인해 주요 무역 경로가 크게 중단되어 일시적으로 운임이 상승하는 등 어려움이 계속되었다. 멕시코만의 허리케인부터 브라질의 가뭄에 이르기까지 기후 변화는 공급망 적응력을 더욱 입증했다.

2025년에는 미국과 중국 간의 새로운 관세 긴장으로 인해 이 부문이 지속적인 불확실성에 직면해 있다. 전 세계 물류 생산량이 완만하게 증가할 것으로 예상되는 가운데, 기업들은 예측할 수 없는 혼란에 대처하기 위해 공급망에 민첩성을 구축할 것을 촉구한다.

부문별 인사이트

항공 화물은 2024년에는 이커머스의 견조한 성장으로 항공 화물이 급증했지만, 2025년에는 성장세가 둔화될 것으로 예상된다. 최소화 면제 폐지와 같은 규제 변화는 특송 항공화물 수요에 영향을 미쳐 대량 운송으로의 전환을 촉진할 것이다. 이제 기업들은 장기 계약을 확보하고 드론과 지속 가능한 항공기 기술을 활용하는 데 집중해야 한다.

소포와 라스트 마일은 소비자 수요는 계속해서 진화하고 있으며, 이커머스가 소포 거래량을 주도하고 있다. 이 분야는 규제 변화, 경쟁 심화, 아마존의 지속적인 시장 확장으로 인해 상당한 혼란에 직면해 있다. 통신사는 경쟁력을 유지하기 위해 속도와 비용의 균형을 맞추며 전략적으로 제품을 세분화해야 한다.

타사 물류(3PL)는 지정학적 및 관세 복잡성을 극복하는 화주를 지원하는 데 점점 더 중요해지고 있다. 전통적인 물류 분야를 넘어 AI, 자동화, 데이터 분석을 수용하여 특히 수요 계획 및 라스트마일 물류 분야에서 효율성, 유연성 및 복원력을 향상시키고 있다.

화물 운송업체는 기술 통합, 시장 통합, 관세로 인한 리쇼어링 변화로 인해 상당한 변화에 직면해 있다. 규정 준수 및 용량 최적화를 위한 디지털 솔루션에 대한 전략적 파트너십과 투자는 매우 중요하다.

오션 프레이트는 해상 운임은 2024년에 잠시 안정되었지만 2025년에는 관세 인상과 동맹 변화로 인한 변동성이 발생할 것이다. 지속 가능성 의무화는 또한 해운 회사들이 친환경 기술, 대체 연료, AI 기반 운영 개선에 막대한 투자를 하도록 강요한다.

자동차 운송업체는 완만한 안정화 이후 트럭 운송은 관세, 잠재적으로 차량 비용 증가 및 마진 압박으로 인해 새로운 도전에 직면해 있다. 자율주행 트럭 운송 및 AI 기반 물류 관리는 변동성이 큰 시장에서 효율성과 회복력을 위한 기회를 제공한다.

레일은 2024년에 완만한 성장세를 보였으며, 니어쇼어링과 미국 제조업 부흥을 지원하기 위한 인프라 투자에 계속 집중할 것이다. 전략적 파트너십과 단거리 철도 및 화물 운송 사업자와의 계약 구조 개선은 상당한 시장 성장을 촉진할 수 있다.

입고관리 창고업은 2024년에 안정화되었지만 경제 불확실성과 비용 압박으로 인해 어려움이 계속되고 있다. 자동화를 통한 노동 관리와 관세로 인한 혼란에 적응하기 위해 재고를 신중하게 처리하는 것은 창고 운영자에게 매우 중요하다.

지속 가능성과 기술 발전은 물류 산업은 지속 가능성과 기술에 의해 점점 더 많이 주도되고 있다. 기업들은 이제 전기 자동차와 같은 실용적인 솔루션을 사용하고 해상 화물에서 느린 증기를 발생시키는 등 지속 가능성 이니셔티브에서 측정 가능한 ROI를 강조하고 있다. 동시에 데이터 기반 기술 플랫폼은 더 나은 배출량 추적, 리소스 최적화 및 운영 효율성을 가능하게 한다.

전략적 네트워크 동향은 공급망은 단기적인 수정에서 장기적인 탄력성으로 전환하면서 기업 전략의 중심이 되고 있다. 기업들은 공급업체를 다각화하고, 생산을 국내 시장에 더 가깝게 이전하며, 변동성에 빠르게 적응하기 위해 지속적인 네트워크 재설계에 투자하고 있다.

M&A 활동은 여전히 활발하여 공급망의 신속한 통합을 통해 비효율성을 피하고 시너지 효과를 빠르게 포착해야 한다.

결과적으로 유연성 우선순위는 디지털 솔루션과 전략적 파트너십을 수용하여 운영 중단에 신속하게 대응한다. 전략적으로 투자하기로는 지속 가능성과 기술 투자를 측정 가능한 비즈니스 성과와 밀접하게 일치시킨다. 관세 변동성에 대비로는 변화하는 지정학적 지형을 효과적으로 탐색하기 위한 민첩한 전략을 개발해야 한다.